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        黃金管理定律的名詞解釋
        2009年7月23日,已點擊:35850次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]
        指導

          波特定理:當遭受許多批評時,下級往往只記住開頭的一些,其余就不聽了,因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。

          提出者:英國行為學家l.w.波特

          點評:總盯著下屬的失誤,是一個領導者的最大失誤。

          藍斯登定律:跟一位朋友一起工作,遠較在父親之下工作有趣得多。

          提出者:美國管理學家藍斯登

          點評:可敬不可親,終難敬;有權沒有威,常失權。

          吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣做。

          提出者:英國人力培訓專家b.吉爾伯特

          點評:真正危險的事,是沒人跟你談危險。

          權威暗示效應:一化學家稱,他將測驗一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒后,前排學生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人則陸續舉手,紛紛稱自己也已聞到,其實瓶中什么也沒有。

          點評:迷信則輕信,盲目必盲從。

          組織

          奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。

          提出者:美國前眾議院院長奧尼爾

          點評:只有能切身體會到的,群眾才認為那是真實的。

          定位效應:社會心理學家曾作過一個試驗:在召集會議時先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進入室內入座,如此五至六次,發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。

          點評:凡是自己認定的,人們大都不想輕易改變它。

          艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點。

          提出者:英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。艾奇布恩

          點評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。
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